¿Quién quiere ser mi mejor amigo?
Si no vio esta historia en televisión, no me creerá porque es demasiado asombrosa.
La escuela Pentucket Workshop Preschool en Georgetown estuvo en todos los noticieros la semana pasada porque tiene una política que los niños no pueden llamar a otro “Best Friend” (mejor amigo). Ese fue el caso de una niña de cuatro años que llegó a casa muy triste porque su maestra le dijo que no estaba bien llamar a otro niño “mi mejor amigo”, porque hace que los demás se sintieran mal.
Esto es similar a dar trofeos o medallas a todos los miembros de un equipo al final de la temporada porque tener ganadores y perdedores hace que algunos se sientan mal.
La niñez es el mejor momento para comenzar a aprender que no siempre puede salirse con la suya. Puede que no gane siempre y, a veces, todos podemos no ser iguales: Algunos de nosotros somos mejores que otros para ciertas cosas. Deberían aprender eso en los campos de béisbol y no en el trabajo.
Hay una guerra sobre palabras. Muchas personas hablan sobre las cualidades de liderazgo en los niños y me pregunto cuán sinceras son. Otra palabra prohibida es “mandona”, que se refiere a una chica por ser extrovertida, brillante y lista para responder. Creen que llamarla “mandona” le impedirá convertirse en líder, lo que la obligará a cambiar su forma de ser a una edad temprana.
Esta crianza es la razón por la cual algunos colegios y universidades tuvieron que ofrecer un día libre a los estudiantes con helado y atención psicológica cuando Donald Trump ganó las elecciones. ¡Este es el tipo de generación que estamos criando! Débiles y cobardes.
Al día con el Concejo Municipal de Lawrence
A veces deseo que nuestros concejales permanezcan callados en las reuniones y no digan nada. El problema es que algunos de ellos piensan que están allí para presumir y en su lugar, se meten en un atolladero.
Ese fue el caso durante la reunión del Concejo Municipal del 17 de abril, cuando alguien que buscaba permiso para construir una casa unifamiliar explicó que está atravesando los trámites burocráticos de la ciudad. Parte del testimonio involucró que este es un lote vacío sin aceras y que la gente arroja basura en él. La Concejala del Distrito A, María De La Cruz, preguntó: “¿Podría usted construir una acera?”. Puede ver la reunión en YouTube y a la 1:05 verá el intercambio.
El Concejal Brian DePeña aclaró para su beneficio que las aceras son responsabilidad de la ciudad, no de los residentes. La Concejala De La Cruz se apresuró a decir que eso no era lo que ella decía, argumentando que él la había citada incorrectamente. Mire la reunión y verá su reacción.
Al final de esa reunión, mientras preparaban las fechas para las próximas reuniones del comité, el Presidente del Concejo Kendrys Vasquez le recordó a Pavel Payano, presidente del Comité de Seguridad Pública, que no inicie una nueva reunión. Primero debe dar por terminada la anterior del 12 de abril porque nunca la terminaron correctamente y permanece abierta.
Esa reunión también está en YouTube y se puede ver cuando el Concejal Marc Laplante se puso de pie y se fue a las diez de la noche y la Concejala De La Cruz rehusó a quedarse después de las 10 porque ya se había quedado una hora más y “eso es tiempo extra”. También murmuró mientras salía que ella trabaja durante el día. ¿Ella piensa que los otros concejales no hacen otra cosa que las reuniones del concejo para ganarse la vida?
¿Dónde está la vigilancia contra incendio de Estela?
El 1 de junio de 2017, escribí en esta columna sobre una casa ubicada en 125 Haverhill St., propiedad de dos hermanas ancianas. La casa estaba vacía porque esperaban renovarla, pero la ciudad decidió poner un oficial que llaman “fire watch” que cuesta $300 por día a los propietarios. Esta vigilancia contra incendios es cuando un miembro del Departamento de Bomberos vigila las 24 horas del día frente a la vivienda para evitar que alguien la prendiera fuego.
Todos sabemos que el objetivo era quitársela a los verdaderos propietarios para las arcas de la ciudad.
También sabemos que depende de si conoce a alguien. ¿Por qué el edificio de 175 Haverhill St., a una cuadra del otro, está aún más deteriorado con el techo derrumbado y está al lado de la Escuela Oliver, sin embargo, no tiene Fire Watch? Porque le pertenece a la Concejala Estela Reyes.
Los administradores escolares se han quejado de que este edificio representa una amenaza para los estudiantes de al lado. Hubo un tiempo en el que dijo que sería demolido y luego pidió que la ciudad lo hiciera. Han pasado años y no se ha hecho nada.
Ahora, con la compra del lote frente a la estación de policía por $675,000, la ciudad está lista para comenzar la construcción pronto en las renovaciones de Oliver School y la Concejala Reyes podrá pedir un millón de dólares si así desea por la propiedad en 175 Haverhill St. Hemos creado un precedente con el Dr. Gorn, así que tenemos que tratarla de la misma manera.
Altas rentas en Lawrence
Podemos ver que se avecinan elecciones cuando los políticos comienzan a hablar sobre el alto costo de las rentas en Lawrence y se debe hacer algo. He escrito sobre esto en el pasado con la intención de educar al público sobre la razón de esto. Se llama SUMINISTRO y DEMANDA. Los apartamentos disponibles son pocos y, sabiendo eso, los propietarios están pidiendo rentas exorbitantes. La parte triste de eso es que no hay nada que se pueda hacer.
En 1994, los votantes en un referéndum estatal aprobaron la eliminación de las políticas de control de alquileres en las comunidades de todo Massachusetts. El control de la renta duró casi 30 años en Boston, Cambridge y el suburbio cercano de Brookline. Pero las frustraciones de los terratenientes, junto con las historias escandalosas de los funcionarios públicos adinerados que vivían en pisos baratos, finalmente llegó a su fin. La nueva ley aprobada establece que bajo el Capítulo 40p de la Ley de Prohibición del Control de Alquileres de Massachusetts, ninguna ciudad o pueblo puede promulgar, mantener o hacer cumplir el control del alquiler de ningún tipo…
El Capítulo 40p establece que para ayudar a los residentes con el alto costo de las rentas, los propietarios deberán recibir una compensación para que el costo de cualquier control de renta sea asumido por todos los contribuyentes de un municipio y no solo por los propietarios de unidades reguladas. Y así es como nació la Sección 8.
Puede encontrar más sobre esto en mi columna del 1 de junio de 2016.
Por lo tanto, la próxima vez que un candidato prometa que hará algo acerca del alto costo de las rentas en la ciudad, pregunte qué se debe hacer y cómo lo hará. Si resulta ser solo una promesa y después de ser elegido, la respuesta es “No se pudo hacer nada”, es su culpa por confiar en otro mentiroso.
Veteranos
Durante la presentación en la oficina de Disabled American Veterans “Queen City” Chapter 2 en Haverhill St. en Lawrence, mi mente corría a toda velocidad con lo que estaba escuchando. En la audiencia estaba Jaime Melendez, el director de la oficina de servicios para veteranos en el Ayuntamiento y Francis F. Witty, DAV Commander que estaba de visita no tenía idea de lo que realmente sucede con esa oficina.
Como parte de su charla sobre lo que puede hacer por los veteranos en general, dijo servir de enlace entre los voluntarios y el gobierno de la ciudad. Como ejemplo, dijo, “Digamos que necesitan reemplazar ventanas en este edificio, yo podría pedirle a la ciudad que ayude con eso”.
Por supuesto, él no sabía que este edificio estuvo sin calefacción durante semanas hasta que recientemente la ciudad reemplazó la caldera y obtener servicios para los veteranos del Ayuntamiento es casi imposible.
Él no sabía que Jaime Meléndez envía veteranos a ese edificio cuando necesitan servicios tales como información sobre beneficios, documentos para completar, etc. Ese es el propósito de la oficina de Jaime, pero estos voluntarios se encuentran recogiendo su carga con demasiada frecuencia.
Hablé con una mujer que me dijo que cuando su padre falleció, su madre fue a la oficina para poder recibir los beneficios correspondientes como viuda y no recibió ayuda. Los veteranos, en general, se quejan de la falta de apoyo que obtienen de su oficina.
Un gran ejemplo es el del veterano que necesitó cirugía cardíaca o que moriría en dos meses. La próxima cita que podría obtener para un médico estaba a meses de distancia. Fue a ver a los voluntarios en esta oficina y Cathy hizo una llamada telefónica y lo llevó a un médico al día siguiente. El hombre tuvo su cirugía de corazón abierto y estuvo presente en este evento.
Y fue un veterano quien llamó a la Representante Estatal Juana Matias para buscar $25,000 para proporcionar una camioneta para transportar a los veteranos a citas de gratis.
Nueva Inspectora en City Hall
Me enteré que Ana Camargo es la nueva directora de Inspectional Services.
Más detalles la próxima semana.
