Por Dalia Diaz
Se supone que llenar una plaza de trabajo no debe ser complicado. Para muchos, hay un sentido de urgencia sobre el reclutamiento, la retención y la planificación de la sucesión. A medida que los estados y las localidades han tratado de modernizar la forma en que atraen y retienen a los trabajadores públicos, han surgido algunas mejores prácticas. Sin embargo, para la Ciudad de Lawrence, parece que el Concejo Municipal (y el Alcalde Rivera) casi nunca pueden aplicar esas mejores prácticas.
Si el Concejo Municipal no puede obtener o retener el talento que la ciudad necesita para brindar servicios, entonces están fallando a los residentes de Lawrence. La imagen y la mezquindad de la política del concejo y del alcalde no ayudan con la contratación. Como era de esperar, gran parte del desafío en la retención, así como la contratación, se reduce al poder. El poder para mantener las posiciones y los departamentos bajo el control de una o más personas para instalar el poder político juega entre el grupo ejecutivo y legislativo. En estos momentos, es mejor que la lista sea de no contratar a nadie.
Para muchos de nosotros, no hay problema con el proceso de selección de un abogado de la ciudad. El problema son las riñas políticas. Una de las razones principales por las que los miembros del concejo no tienen prácticamente ninguna función con respecto a los empleados individuales de la ciudad es que la ley aplicable establece que los miembros del concejo actuarán como un cuerpo, no como individuos. Por lo tanto, el problema actual de no tener un abogado de la ciudad permanente y actualmente carecer de un abogado auxiliar es culpa del Concejo Municipal. El concejo, a fines del año pasado, no pudo votar por un abogado permanente de la ciudad al dejar la situación sin resolver, creando así una serie de problemas completamente nuevos cuando el Alcalde Rivera despidió al abogado asistente.
Parte de la culpa, por no tener un abogado permanente en la ciudad y un abogado asistente, recae en el Alcalde Rivera. Al influenciar a los concejales con beneficios y futuros obsequios para que el candidato de su preferencia sea el Abogado de la Ciudad, se puede preguntar si el Alcalde Rivera creó un ambiente de hostigamiento en el lugar de trabajo para Brian Corrigan al despedirlo.
También se podría establecer que la decisión del Alcalde no fue legítima al Brian demostrar que estaba claramente mejor calificado que la candidata elegida porque sus calificaciones eran mucho mejores de lo que nadie habría tomado la misma decisión.
Excepto, muchos de nosotros sabemos que la selección primaria del Alcalde Rivera para el abogado de la ciudad (Eileen O’Connor Bernal) no fue la persona mejor calificada. El Alcalde Rivera tomó represalias contra el abogado Corrigan porque Brian solicitó el puesto de abogado de la ciudad, fue el candidato entrevistado con la mejor puntuación e influyó en un par de miembros del concejo municipal para que votaran por él como abogado de la ciudad.
En Lawrence, sus posibilidades de promoción dependen de su relación con las personas (concejo y alcalde). También depende de su afiliación política o si sostuvo letreros para un oponente político o si apoyó a otro. Esto es triste porque la única posibilidad de que usted sea ascendido debe ser su calificación, experiencia y desempeño.
Además, para el Alcalde Rivera decir que la mejor concesión es la abogada Raquel Ruano es una falta de respeto total a la abogada Ruano. La abogada Ruano nunca debe ser una concesión sino una persona calificada.
Debemos preguntarnos por qué los poderes del estado envían un supervisor, un receptor y todo tipo de controles a Lawrence. Luego vemos el sistema disfuncional que los residentes tienen que soportar y a veces nos preguntamos si se trata de las relaciones disfuncionales del Concejo Municipal y su Alcalde.
Por lo tanto, es hora de asumir una función diferente para asegurarse de que la oficina del fiscal de la ciudad tenga el personal apropiado y profesional o llevar todo el trabajo legal de la ciudad a un abogado externo. Esto último costará millones de dólares. En los últimos años, ha habido un período tumultuoso en el que la ciudad ha despedido a los trabajadores más rápido de lo que puede reemplazarlos.
Estoy muy lejos de confiar en alguien en el concejo. Sin embargo, quiero decir que el trabajo del presidente del concejo es crear un taller de “formación de equipos” que los residentes esperan que resuelva los conflictos personales y ayuden al concejo a “avanzar”. Su trabajo como presidente del concejo es capacitar y desarrollarse. El presidente del concejo, por lo menos, debe ser un creador de coaliciones y solucionador de problemas. Él no es.
Hay muchas disputas partidistas hasta el punto en que recientemente apenas podemos aprobar las señales de paro y las ordenanzas de impedimentos… ¿Cómo se logra que las personas trabajen juntas si el Concejo Municipal no puede funcionar? ¡Se supone que usted debe ser un ejemplo para su fuerza laboral!
