Por Dalia Diaz
En este momento muchas de las personas que prestan atención a las ocurrencias del Ayuntamiento y sus funcionarios electos, saben que la semana pasada el Alcalde Rivera envió un mensaje a través de la prensa de quién es su elección para el puesto vacante de Abogado de la Ciudad. También especificó que otorgaría el puesto de futuro Director Ejecutivo vacante de la Junta de Inversión en Fuerza Laboral a su actual Director de Desarrollo Económico y Comercial, Abelito Vargas.
Esto, para todos los propósitos, es su manera de socavar los talentos que la Ciudad de Lawrence tiene y en su lugar coloca a aquellos que tienen calificaciones mínimas en puestos muy importantes de la ciudad. He escrito extensamente sobre ellos y su falta de calificaciones.
Ha sido escrito por la autora Janine N. Truitt que hay cinco formas de socavar el proceso de contratación de cualquier empleador que busque llenar puestos vacantes. Voy a modificar esos cinco métodos sobre los que ella escribió y les diré sobre cómo se aplica a este alcalde actual. Después de todo, Rivera ha declarado que el alcalde anterior era corrupto en la contratación y que no contrató personal calificado para los puestos, así que apliquemos los mismos estándares.
Paso 1 – Publicaciones de trabajo falsas
Esto es una ocurrencia constante con el alcalde actual (y las Escuelas Públicas de Lawrence, también). Publican puestos de trabajos muy codiciados con un conjunto particular de habilidades y salario, y luego eligen en silencio al candidato. Mientras tanto, los empleados que buscan promociones y solicitantes pierden su tiempo con solicitudes y trámites, incluso entrevistas, ya que desean obtener un trabajo que no tienen posibilidad de obtener. Pregunte al recién graduado Nazario Esquea en el Departamento de Impuestos. El alcalde ha dicho que nunca permitirá que sea ascendido.
En su lugar, se destina a alguien de su campaña o a un amigo o familiares de sus seguidores, ya sea que califiquen o no. En las Escuelas Públicas de Lawrence, publican trabajos con un salario bajo para obtener una baja participación y candidatos con bajas habilidades. Después de que se cierra la publicación, ofrecen el puesto a un “amigo” y luego le dan un salario más alto. Por ejemplo, el LPS publicó una posición por $50,000 y luego de ofrecer el puesto a un “amigo” cambió el salario a $70,000 sin una nueva publicación. No es otra cosa sino discriminación, favoritismo, amiguismo y corrupción.
Paso 2 – Promociones de ataque furtivo
“Cuando siente la necesidad de promover a los empleados de forma confidencial, seguido de un comunicado de prensa digno de una celebridad anunciando su decisión, la moral va a desplomarse”. Esto es exactamente lo que sucedió la semana pasada cuando el Alcalde Rivera envió un mensaje al concejo municipal para elegir un persona muy poco calificada para convertirse en Abogada de la Ciudad. Esta acción elude a una empleada que ha estado trabajando allí por más tiempo, está más calificada y es bilingüe.
También es el mensaje que envió a todos los interesados en solicitar el puesto de Director Ejecutivo en la Junta de Inversión en la Fuerza Laboral, aunque no se ha anunciado. El mensaje fue que no se molesten en solicitarlo porque “le doy este puesto a Abelito Vargas”. ¡Qué barbaridad!!
Primero, digamos que Abelito no tiene experiencia en la aplicabilidad de la fuerza de trabajo. Él sabe un poco de economía porque ha aprendido una o dos cosas mientras estaba en su puesto actual (que por cierto fue un regalo del Alcalde Rivera ya que él era solo un vendedor de bienes raíces/seguros). Pero Abelito no sabe absolutamente nada sobre la supervisión y la formulación de políticas para los servicios de empleo y capacitación financiados con fondos federales. No tiene habilidades ni experiencia para abordar problemas críticos del mercado laboral. Todos los profesionales de recursos humanos en el Valle de Merrimack tienen más experiencia y habilidades que Abelito para este puesto. Al alcalde le encanta contratar personas que tengan menos de las especificaciones del trabajo porque quiere sentir que sus empleados están por debajo de él.
Paso 3: lista negra para la promoción
El alcalde socava a los empleados que trabajan de manera inteligente y dura solo para mantenerlos en la posición que él quiere y necesita. Haga un gran trabajo y no tendrá oportunidad de transferir o ser ascendido porque “lo necesitan allí” o “usted hace un buen trabajo”. Cometa un error, sea arrestado por un acto despreciable en un hotel como Theodoro Rosario y usted será promovido o transferido, de inmediato en algunos casos. Mienta en tu solicitud de empleo como Wendy Luzón y le darán el puesto y protección del alcalde. Mentir en la planilla de trabajo es razón para el despido inmediato. Habiendo negado bajo juramento que no sabía que Luzón mintió en su hoja de vida a la ciudad, el alcalde admitió más tarde en el periódico local que él también mintió, pero que lo corregirá simplemente escribiendo una carta. Además, hace todo lo que está a su alcance para evitar que un empleado progrese compartiendo detalles de rendimiento confidencialmente que influyen en el proceso de selección.
Paso 4 – Amienemigos
Sí, sé que es una palabra inventada por nuestra generación actual. Pero voy a usarla para este propósito. Tiene varios significados, pero voy a usarlo en este contexto “Gente que no tiene conciencia y subestima las consecuencias de sus acciones porque subestiman el carácter de su víctima”. Hemos visto esto una y otra vez por este alcalde: La cantidad de recursos (legales) y dinero (dinero del contribuyente) para defender y gastar en despidos falsos que se convierten en vacantes para sus amigos.
Nosotros, los contribuyentes, somos los que pagaremos en los próximos años, quizás décadas. El alcalde todavía tiene tres años de despidos y contrataciones que terminarán en más demandas. La cifra para la firma de abogados amigos del alcalde es de millones ahora. Piénselo, el alcalde puede haberse ido y aún pagaremos por sus estupideces. Pero sus amigos abogados serán muy ricos.
Paso 5: Nuevo empleado produce igual
El alcalde, así como los directores de los departamentos de la ciudad, no tienen tiempo para entrenar a sus empleados. En cambio, despiden a personas y contratan a personas pensando que serán productivos desde el primer día. Realmente creen que cualquier empleado nuevo puede ingresar a la fuerza laboral de la ciudad y obtener mejores resultados que los empleados que estaban allí. Es una locura pensar que el alcalde de la ciudad o Abelito saben sobre empleos (excepto contratar a sus amigos y familiares) porque, como escribe Janet Truitt, “¿cómo ayuda a sus operaciones más conocimiento, habilidades y destrezas cuando no se ha establecido lo que es absolutamente esencial? Si no están capacitados para el nivel de la fuerza laboral actual, cúlpense a sí mismos por no invertir en ellos e insistir en que continúen creciendo profesionalmente”.
Las intenciones y la práctica dicen un mensaje diferente para el Alcalde Rivera. Ocultar las oportunidades de sus trabajadores, para dárselas a amigos y miembros de la campaña, no permite que las oportunidades internas estén alineadas con las experiencias e intereses de los empleados.
Una cosa más que la autora Truitt afirma, y se aplica en gran manera al Alcalde Rivera, “Por último, no más búsquedas falsas. Los candidatos externos e internos saben por igual cuándo estás lleno de sh% &! ¡Deja de publicar anuncios externos sabiendo que quieres un candidato interno calificado y deja de publicar posiciones internas sabiendo que hay un VIP en mente!”
El Alcalde Rivera debe dejar de debilitar la autoridad del gobierno de la ciudad y dejar de socavar todos los procesos (incluido el proceso de adquisición). Seleccionar a sus amigos y familiares para obtener empleos y repartir contratos con sus amigos solo está poniendo a la ciudad en peligro de ser demandada una y otra vez. Me informaron que él insistió en contratar a un trabajador en DPW que fue liberado recientemente de la cárcel y apareció en los periódicos por llevar una doble vida vendiendo heroína. El alcalde dice que cree en las segundas oportunidades. Casi puedo garantizar que cada selección de nuevos empleados ha estado contaminada. La interferencia, por parte del alcalde (e incluso de los directores en algunos casos), habla del nivel de corrupción de esta administración.
El alcalde dice que cree en las segundas oportunidades. Analicemos cuántas segundas oportunidades ha otorgado el alcalde a los empleados de la ciudad, Justo García, Rafael Gadea y George Arvanitis, todos ganaron sus casos y recuperaron sus empleos, pero el alcalde se niega a permitirles regresar. Permitió que Melix Bonilla regresara pero se rehusó a reinstalarlo en su trabajo original.
M.G.L. c. 151B, s.4 garantiza que ninguna persona sufrirá discriminación en los términos, condiciones o privilegios de su empleo debido a su condición de clase protegida a menos que se base en una calificación profesional de buena fe. Con eso, el Alcalde Rivera ya lo ha hecho. Al indicar a quién elige (o desea que el concejo elija), ha discriminado a los veteranos, a las personas discapacitadas y a otras personas de estados protegidos.
Supongo que el Alcalde Rivera no ha oído hablar del “factor de motivación” bajo 42 U.S.C. § 2000e-2 (m) que establece: “Consideración inadmisible de raza, color, religión, sexo u origen nacional en las prácticas laborales. Salvo que se disponga lo contrario en este subcapítulo, se establece una práctica laboral ilegal cuando la parte reclamante demuestra que raza, color, religión, sexo u origen nacional fueron un factor motivador para cualquier práctica laboral, aunque otros factores también hayan motivado la práctica”.
