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PÚBLICADO EN
LA EDICIÓN NO.
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359L
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4/22/2011 |
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Graves resultados de la
investigación en GLCAC |
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Por Dalia
Díaz
daliadiaz@rumbonews.com
Sólo tomó una visita de dos días a los miembros del
Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunitario de
Massachusetts (DHCD) y el Northeast Institute for Community
Quality Action (NIQCA) para decir que GLCAC es un organismo
con problemas. Encontraron que la crisis actual ha creado un
clima de confusión, ansiedad y frustración para los miembros
del personal de la agencia.
Entre los puntos que revisaron están los siguientes:
1. Revisión de las circunstancias asociadas con las
acusaciones de fraude relacionados con el ex Director
Ejecutivo de GLCAC, Inc., y la tergiversación de su horario
de trabajo.
2. Evaluar el conocimiento posible y la tolerancia de este
supuesto comportamiento fraudulento por los líderes de la
agencia.
3. Examinar la existencia y la posible violación de otros
requisitos del contrato con DHCD y políticas de la agencia
relacionadas con el gobierno de la agencia, el programa
fiscal y la gestión del personal.
4. Preparar recomendaciones para corregir las deficiencias
detectadas, fortalecer el liderazgo de la agencia de gestión
y la adopción de políticas para mitigar el riesgo de futuras
violaciones legales o de ética.
Las relaciones de larga duración y las lealtades al ex
Director Ejecutivo de la agencia por un número de miembros
de la Junta parecen haber silenciado y frustrado los
esfuerzos para ejercer el control y la supervisión eficaz de
la persona que la Junta es responsable de supervisar.
Descubrieron problemas de conflictos de intereses con
respecto a los familiares inmediatos, así como familia
extendida entre los miembros de la Junta y el personal de la
agencia y contratistas. Acción inmediata debe ser tomada en
los próximos 15 días para examinar y hacer cumplir las
políticas respecto a los conflictos de interés.
El actual Presidente de la Junta tiene litigios pendientes
contra la ciudad, lo que compromete la capacidad del
organismo para establecer y mantener relaciones de trabajo
con el municipio más grande en su área de servicio
designado. Además, él no pudo hacer un esfuerzo para
sentarse regularmente con el ex Director Ejecutivo y aclarar
las expectativas de la rendición de cuentas, los horarios de
trabajo o para hacer frente a cuestiones de personal.
A Thomas Schiavone le han dado 15 días para renunciar como
Presidente de la Junta y promover la inmediata renuncia
voluntaria de los miembros de la Junta que eran leales a
Phil Laverrière, también dentro de 15 días.
El informe cuestiona por qué un tercio de los 21 miembros de
la Junta ha servido más de 15 años y algunos han cumplido
más de 30 años y no son representativas de las comunidades
que sirven por lo tanto nuevos miembros deben ser nombrados
(hispanos/latinos y jóvenes.)
El informe dice lo siguiente: "El equipo fue informado de un
estilo de gestión que abarcaba lealtades informales, la
doble moral para el comportamiento y los privilegios y la
intolerancia a la crítica constructiva, que afectan
especialmente a mujeres directivas. Estas prácticas han
socavado gravemente la confianza de directivos de la agencia
y la confianza en el ex Director Ejecutivo de la agencia y
el liderazgo del Asistente at Director Ejecutivo."
Los organismos que llevaron a cabo la investigación
mencionan la posibilidad de buscar asesoramiento jurídico
por violaciones de fraude por el ex Director Ejecutivo para
que devuelva los fondos estatales o federales según la
designación del empleo en los próximos 30 días.
Habrá normas más estrictas en el futuro en la contabilidad
de las máquinas expendedoras ubicadas en 305 Essex St., no
más compras de alcohol será permitido (ya que es una
violación de la OMB Circular A-122), y reuniones donde se
sirve comida tendrá que especificar el motivo de la reunión
y los nombres de los asistentes.
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