Oportunidades desperdiciadas
Por Dalia Díaz
Esta pandemia crea una amenaza inminente para la Ciudad de Lawrence, con un costo en términos de vidas humanas y salud humana, y devastación para el impacto económico de la ciudad.
A medida que una poderosa nueva ola de infecciones azota la ciudad, los políticos se han resistido a las medidas de contención y, en cambio, han aumentado las pruebas y el rastreo de contactos. El rastreo de contactos ha sido un programa de sistema de honor y no ha revelado realmente los lugares o las razones veraces de por qué y dónde las personas contraen el virus. No se puede creer a los funcionarios de la ciudad por estas razones. Por lo que sabemos, podrían decir cualquier cosa para mantener abiertas las empresas o para cerrar ciertos bares y clubes.
Los funcionarios de salud del gobierno de la ciudad quisieran informarle que todo está relacionado con fiestas y reuniones familiares, cuando de hecho el paciente cero o uno de cualquier grupo está asociado con viajes, bares y muchas otras áreas que son frecuentadas por personas como supermercados, guarderías, etc. Sé de asistentes de cuidado personal (PCA) que transmiten sus resultados positivos a sus clientes (la mayoría de estos clientes tienen enfermedades subyacentes graves o son ancianos). Las personas mienten acerca de no ser positivas cuando en realidad son positivas y, a su vez, ponen a todos en riesgo: personas egoístas.
El manejo de la crisis de casi ocho meses ha estado marcado por lo que algunos ven como graves errores, pérdida de tiempo y oportunidades desperdiciadas por parte de los líderes en todos los niveles de gobierno, pero principalmente en Lawrence. Lawrence ha estado vagando con frecuencia entre el primer y el quinto lugar de las principales ciudades con las tasas y/o números positivos de COVID-19 más altos, en el Commonwealth de Massachusetts.
Los niveles de COVID-19 positivo son tan altos, en Lawrence que las medidas de cierre deberían estar en su lugar o la ciudad debería volver a una versión anterior de la fase 1. Cualquier otra ciudad lo habría hecho. Lawrence no: mientras más altos son los números te llevan a ser nombrado al Grupo de Trabajo COVID-19 del Gobernador.
Las empresas no siguen los protocolos (hay violaciones en todas las empresas que la gente ha frecuentado). Las empresas atienden a los clientes en un lugar abarrotado con menos de 6 pies de distancia entre las personas, otras que tienen la máscara sin cubrirse la nariz o ingresan a los establecimientos con máscaras para luego quitárselas después de haber entrado. No se han impuesto multas en los últimos 8 meses asociadas con este llamado requisito de “máscara obligatoria”.
“En el caso de reuniones con la música a todo volumen en violación de la Ordenanza de Ruido de la ciudad, se emitieron multas”, dijo el Detective Thomas Cuddy, asistente Especial del Jefe de Policía de Lawrence. “Esos eventos están sujetos a más multas dependiendo del resultado de la investigación de la Junta de Salud”.
Abrir negocios mientras el virus aún se está propagando da una falsa sensación superficial de seguridad. Eso es exactamente lo que han hecho los residentes de Lawrence: creer en esta falsa sensación de seguridad. Para Lawrence, nunca ha habido esa nivelación o reducción de la curva de COVID-19. Lawrence ha aumentado constantemente y no ha visto ninguna reducción en los números, en absoluto. La segunda ola es preocupante, pero para Lawrence, estos números de tendencia ascendente son solo números elevados de la primera ola. Imagínese cómo afectará la segunda ola a esta ciudad.
Muchos residentes de Lawrence viajan por diversión y reuniones cuando deberían permanecer en sus hogares y limitar los viajes. No es sorprendente que el 47% de los residentes de Lawrence hayan nacido en el extranjero; es simplemente sorprendente que se arriesguen a viajar pensando que no les pasará nada a ellos, a sus mayores, a sus vecinos ni a sus amigos. Y no existe la cuarentena después de su regreso. La edad media en Lawrence es 31. Cincuenta y cuatro (54%) de los positivos de COVID-19 son causados por el 35% de la población de la ciudad (edades 18-40).
Tampoco ayuda que la mayor parte de la causa por que la ciudad se encuentra así es que construyeron más y más viviendas asequibles, metiendo gente en estos edificios que son solo catalizadores del COVID-19. Luego, estas mismas instituciones quieren quejarse a los funcionarios políticos de que las minorías y los pobres se ven más afectados que las personas que viven en áreas suburbanas, lo que aparenta que el problema es el dinero o la raza. No, usted construyó estos edificios; no pensó en esto cuando solicitó subvenciones y fondos para rehacer muchos de estos edificios que aprovechó para que le pagaran. Los políticos locales y las organizaciones sin fines de lucro no pensaron en cuán saludable resultaría esto. Todo lo que tenían que hacer era mirar la historia.
Durante los últimos meses, se han aplicado muchas medidas estrictas para contener el virus y minimizar la presión sobre los hospitales y la infraestructura sanitaria. Inicialmente, la prioridad más urgente era minimizar la pérdida de vidas. Sin embargo, la pandemia también ha puesto en marcha una importante crisis económica y social. Lawrence puede estar mejor equipado para responder a la crisis de COVID-19 debido a sus instalaciones de atención médica bien desarrolladas. Aun así, como se dijo anteriormente, la ciudad es un lugar densamente poblado donde la gente vive y se reúne, por lo que corre el riesgo de propagar el virus debido a la proximidad entre los residentes y los desafíos para implementar el distanciamiento social.
También ha comenzado el acaparamiento de productos. Este es el siguiente grupo de preocupaciones para todas las personas. Según Inmar Intelligence, cincuenta y siete (57%) de los compradores tienen existencias debido a los crecientes temores de la segunda ola de COVID-19. A muchos residentes de la ciudad se les ofrecen fondos y comida gratis para evitar el hambre y este es otro problema al que se enfrenta Lawrence.
Sin un Director Comercial y Económico adecuado que haya trabajado durante años en la administración del Alcalde Rivera, la pérdida de tiempo para lograr o influir en las empresas para que entren en Lawrence (en nombre de las empresas que se han ido) parece una oportunidad desperdiciada. En lugar de proporcionar empleos a la ciudad con mayor desempleo de Massachusetts, seguimos ofreciendo a los residentes de Lawrence folletos continuos.
Todo esto proviene del Departamento de Ingresos que aprobó que la Ciudad de Lawrence obtenga un préstamo de $6,98 millones para luchar contra COVID-19 en Lawrence. Sí, esos aumentos se agregaron a los impuestos sobre viviendas y empresas mediante un valor de tasación. Parte de ese dinero pagó por 147 sillas y una estructura permanente con el nombre del Alcalde Rivera. Esa es su disculpa por no hacer un buen trabajo conteniendo este virus. Ni siquiera creo que haya obtenido la aprobación del Concejo Municipal para gastar ese dinero de la manera que lo ha hecho.
¡Todavía estamos esperando ver adónde fue ese refrigerador “perdido”, que fue pagado con COVID-19 dólares!
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